«У часи, коли Україна переживає такі драматичні події, коли країна фактично перезавантажується, дуже важливо стратегічно підходити до охорони здоров’я. Щоб ми вели країну до якоїсь моделі, яка зробить людей здоровішими, щоб їм було зручно народжувати дітей, зручно лікуватися тощо. Щоб це було стимулом не тільки для українців повертатися, а й дало старт розвитку медичного туризму, який є одним з головних показників рівня країни», — заявив Ігор Ліскі.
При цьому він відзначив низку необхідних змін, без яких досягти гарного рівня медичного обслуговування, на його думку, буде важко.
Підтримка приватної медицини
«Я вірю, що приватна медицина допоможе змінити українську систему охорони здоров'я, тому що дуже часто це швидші рішення, новіша техніка, устаткування, нові підходи тощо. Подивіться на українських дантистів — це рівень, якого часто в Америці немає. І я хотів би, щоб такий рівень був у кожній галузі», — каже Ігор Ліскі, до інвестиційного холдингу якого входять мережі приватних клінік «Медична Зірка» та «Мій Лікар».
Але, зауважує при цьому бізнесмен, у реалізації медичної реформи Міністерство охорони здоров’я робить ставку здебільшого на державну сферу, залишаючи приватну фактично неконкурентоспроможною.
«Коли державним коштом комунальним закладам купують томограф, як я можу конкурувати з цією клінікою, якщо маю таке дороговартісне обладнання купувати за власні гроші? Я не можу конкурувати в наданні послуги, тому що державна лікарня фактично пропонує її безоплатно (їй же не треба окупати обладнання) чи взагалі за хабар», — відзначає Ліскі.
Формування політики
Набагато ефективнішим Міністерство охорони здоров’я було б, якби формувало політики, а не будувало господарську діяльність, «що держава, однак, ніколи не зможе зробити ефективно», упевнений бізнесмен.
«Якби я розв’язував питання, сказав би: ми готові профінансувати, умовно, томограф чи якусь послугу, "Медична Зірка", "Добробут", ви готові? Бо коли купують томограф і везуть його туди, де він просто простоює і не працює, це неефективно», — заявив Ігор Ліскі.
На його думку, МОЗ має діяти як державна агенція — проєктувати, вибудовувати стратегію, яка породжуватиме здорову конкуренцію.
«Не повинен міністр чи голова НСЗУ думати про те, чи працює десь томограф, перевіряти, чи запустили його, чи не вимкнув дядя Вася з розетки. Якщо сформувати політику, це зробить керування лікарнями: приватними, державними, комунальними — розумним», — відзначив бізнесмен, коментуючи історію із закупленими, але не введеними в експлуатацію томографами.
Заснування університетських клінік
Сильна система охорони здоров’я неможлива без інновацій, упевнений Ігор Ліскі. І, на його погляд, поштовх до якісного розвитку медицини можуть дати університетські клініки, яких в Україні наразі немає.
«Це світова практика, де поєднуються навчання, фундаментальна наука і є поле для інновацій. І тут дуже важлива державна підтримка, зокрема фінансова. Дуже хочеться, щоб в Україні створювали інноваційні рішення, тому що інтелект є, практика є, класна лікарська школа є. Лишилося їх поєднати», — каже Ліскі.
Інституційна спроможність
Приклад Збройних сил України демонструє, наскільки важлива організаційна спроможність — можливість просувати нагору вмотивованих, розумних й ефективних, відзначає бізнесмен. І сфері охорони здоров’я слід перейняти цей принцип.
«Якщо країна багата, вона може просто залити усе грошима. Ми бідна країна під шаленим тиском війни, тому організаційна спроможність — це питання нашої успішності. Давати дорогу ефективним людям, забезпечувати можливості реалізації, мотивувати і підтримувати, тоді і з корупцією буде легше боротися, — зауважив Ігор Ліскі й додав, що часто гарні організаційні спроможності пропонують саме приватні компанії: — Раджу підсвічувати ці питання і проблеми, а інколи й закуповувати якісь послуги чи надавати можливості приватникам, які дадуть якість, швидкість і конкуренцію. І тоді вже мери конкуруватимуть — визначатимуться, гроші витрачати на дороги чи на лікарні. Тоді мер поставить керувати медзакладом не свого кума, з яким разом учився на тракторному факультеті, а реально фахового спеціаліста, який покаже ефективність. І це вже буде зовсім інша конкуренція: медичні заклади конкуруватимуть не за довіру чи в корупційному складнику, а економічно — за якість послуг».
Цей матеріал можна прочитати англійською.
Відеоверсія дискусії: